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崛起的女性领导力量
 
发布时间:2013/3/4  访问人数:2589
 
                                                                                   中国科学报
     女性突破和超越自我的核心要回归到“自信、自立、自强”上来。
     当今世界涌现出越来越多的女性政界精英和商界高管。她们或传奇或骄人的经历让全世界的眼光聚焦在“女性领导”这一群体上。
     中国人民大学心理系主任、领导学研究中心孙健敏教授根据他多年的研究带领我们走进“女性领导”的世界。
   
    《中国科学报》:目前世界上有不少女性政界精英和知名女高管。您认为在世界范围里,女性的领导潜能是否被放大?
     孙健敏:在世界范围里,女性的领导潜能不是被放大了,而是被缩小或忽略了。尽管众多女性政界精英和商界女高管逐渐走进人们的视野,但在世界范围内,各个领域中占据领导职位的女性从整体上来讲还是少数。从女性占人口总数一半的基数来看,女性领导者依然是很少一部分。
   
    《中国科学报》:在中国,目前女性领导者整体是什么样的状况?在哪些领域女性领导者比较多?
     孙健敏:中组部提供的数据显示,近十年来,我国女性在各级领导干部中的比例有所上升。
     然而,我国当前政界女性领导有“四多四少”的特点:正职少,副职多;处级以下多,局级以上少;业务型领导多,综合型领导少,这在卫生、文化、教育领域尤其明显;年长领导多,年轻领导少,在所有局级女性领导中,28.1%在50~55岁之间,40岁以下的局级女性领导只占8.7%。
     大中型国有企业女性领导者现状与政界的情况相似。如果将领导定义为一个权力位置的概念,民营企业中女性领导的以上特征则不明显,甚至在有些情况下是相反的,年轻女性担任正职的不在少数。就企业本身来说,文化、卫生、保健、教育、银行、咨询、证券等领域和非传统行业中女性领导较多。
   
    《中国科学报》:您认为,造成女性在领导岗位比例偏低的因素有哪些?
     孙健敏:从心理学角度来讲,女性和男性在智力上和能力上没有绝对差异,但有专长差异。在性格特点上,女性较多亲和,而领导动机普遍较低。这里需要区别的是“成就动机”和“领导动机”。女性的成就动机并不弱,关键在于女性的“成就”源自何处。在传统的社会价值观中,男性的成就表现在事业上的成功,而女性的成就则表现在家庭生活的美满。
     心理学研究显示,女性控制欲和支配欲的总体水平相对来说较男性低。总体来说,女性在领导岗位比例偏低应从非认知因素和非智力因素角度解释,个性特点是造成这一现象的主要原因。
     从社会学的角度来看,角色规范和角色期待也可用来解释女性在领导岗位比例偏低的现象,社会对男女两性的角色期待和女性对自己的角色定位还是倾向于“男主外,女主内”。女性的社会角色更多是“相夫教子”。尽管现代人的价值观有了很大改变,但深层的东西还是相当稳固的。
     从组织运作的机制来讲,社会给女性在职场上升迁的机会相对少一些。人们在工作之余的社交圈多为同性。这种因为互动而形成的相对稳定的关系体系可以使男性拥有更广泛的人脉和更多的升迁机会。女性的“社会网络”与男性的“社会网络”是有差异的。女性想要在职场上升迁需要得到男性的认同,如果她并不在男性的“社会网络”之内,升迁将变得困难重重。
   
    《中国科学报》:对于当代中国女性来说,影响其领导力的因素有哪些?文化与性别的限制体现在哪些方面?
     孙健敏:我们应该承认,社会没有从体制、机制和政策上给女性提供相对平等的机会。因为在社会生活中,女性承担着很多男性不能替代的职能,比如生育和抚育后代。尤其因为职场发展的黄金期和生育高峰期的重合,这种不可替代性在一定程度上会影响女性在职业和职场上的表现。这使得在同样条件下,女性要想成为一个领导者要付出比男性更多的辛劳。
     但我们也应看到这种重合更多的是在一个阶段,而不是贯穿女性一生。影响当代女性领导力的主要因素不在社会文化上,而在于女性自身,在于女性对自己的角色定位和心理状态。
   
    《中国科学报》:您认为女性的领导力和管理能力该如何塑造和提升?女性如何突破和超越自我?
     孙健敏:女性突破和超越自我的核心要回归到“自信、自立、自强”上来。从塑造提升领导力和管理能力的角度来说,女性首先要从自我认识出发,相信男女之间没有智力因素、认知因素和能力因素的绝对差异,要相信自己可以成为一个好领导。
     现代社会的角色期待已经不是问题,突破和超越自我需要女性转变对自己的角色定位和职业定位。有些女性领导者采取的策略是“淡化两性差异”,另一些采取的则是“用女性的特征实施领导”。与男性相比,女性具有言语能力更强、同情心更强、亲和、善解人意、容易沟通等天然优势。这些都是领导力研究中公认的一个合格领导者需要具备的品质。
     女性还应培养自身的战略思维,强化自己的愿望和动机。领导者在工作和生活中会表现出一定的主动性,而社会两性的角色差异导致女性往往处于被动等待的地位,导致女性的主动性相对较弱。这就要求女性必须主动进取,不仅做好分内工作,也要“与世有争”。

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